四大战略性举措助力伊利稳居乳业龙头

作为乳业龙头的伊利，正继续稳居全球十强、亚洲第一。伊利股份于3月30日发布的2015年财务报告显示，2015财年伊利营业总收入在业内首破600亿大关，达到603.6亿元，同期实现净利润46.54亿元，双双保持两位数增长。

人们也许会问：在当前消费拉动乏力，乳品行业整体在困难中前行的环境下，伊利如何能取得骄人业绩？在品质管理、品牌建设、创新战略等方面有哪些优势和独到之处？伊利采取哪些举措强化这些优势？小编为您作如下阐释：

完善品质管控提高运营保障能力

一流质量为产品业绩提供了强大支撑。通过升级全球质量管理体系，伊利以全球食品安全管理体系FSSC22000为主线，建设世界一流质量管理体系和质量管理队伍，实现端到端全链条质量自主管理，有效管控了质量风险。此外，伊利还梳理提升了企业安全生产的制度与规范，健全了环保监测评价管理体系，提高了生产运营保障能力。

强化品牌优势助力渠道渗透精耕

产品业绩增长离不开品牌优势及渠道深耕。近两年，从“奔跑吧兄弟”、“最强大脑”等现象级综艺栏目，到借助新媒体、手机APP等移动终端的各种线上线下活动，越来越多年轻消费者对伊利品牌增强了亲近感。不久前，全球知名传播服务集团WPP公布的2016年度BrandZ中国最具价值品牌100强榜单中，伊利以62.35亿美元的品牌价值蝉联食品类排行榜第一名。在强大的品牌优势下，伊利没有忽视对渠道的“深耕细作”。伊利在渠道和终端的竞争力优势持续巩固。2015年凯度调研数据显示，伊利液态类乳品的市场渗透率达到76.83%，比上年度提升了1.09个百分点。截至2015年年末，伊利直控村级网点已达11万家，在全行业持续领跑。此外，公司还积极开发电商、便利店及餐饮、药店等新兴渠道资源，并与全国大型零售商加强战略合作。

领衔创新模式带动产品爆发增长

四大产品线液态奶、奶粉、酸奶、冷饮的均衡发展，历来是伊利的优势之一。2015财年，伊利通过创新模式带动产品升级和产品创新研发，使这一优势得到进一步巩固：伊利运用大数据、深度洞察消费者需求；集聚整合了全球顶尖高校和科研院所，成功将市场需求与科研成果相结合；发布了中国首个“母婴生态圈”战略，用互联网思维与消费者实现连接。模式的创新，也带来产品创新上的累累硕果，如常温酸奶安慕希销售额同比增长460%，婴幼儿配方奶粉新品“金领冠珍护”零售额同比增长27%，托菲尔零售额同比增长921%。

全球产能布局巩固战略协同优势

为了提升伊利在全球乳业资源方面的整合和保障能力，从主导实施中美食品智慧谷，到建立欧洲研发中心，再到完成新西兰、意大利生产加工基地建设，伊利初步完成了“全球织网”战略布局，已经具备了南北半球生产基地的淡旺季互补、产销协同运营等战略协同优势，极大地增强了公司市场需求响应、综合成本控制以及原料供应保障等方面的协同与保障能力。

伊利董事长潘刚曾有一句名言：在伊利人眼里，世界上只有两种人。一种人是喝牛奶的，一种人是不喝牛奶的。伊利的目标就是要将这两种人变成一种人——都喝牛奶的人。这一具有全球视野、高屋建瓴的愿景，正通过潘刚率领伊利整合全球资源的实践，一步步成为现实。

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