有故事的牛奶君 奔跑中的伊利

有故事的牛奶君 奔跑中的伊利

故事里的事，总有许多感人的事情，在新年与家人携手的日子里，珍视过去、憧憬未来是获得前进的坚实基础。每一个人，每一家企业，如若你只看到了光鲜亮丽或者时光匆匆，那么一定有许多的故事和宝贵的经验都遗忘在了历史的长河里。正如伊利董事长潘刚曾经说过：“格局让我们看得更远，细节让我们走得更稳。”珍视过去、继往开来，不断的总结和创新才能走的更准、更稳。

故事里的事儿，伊利从草原出发

在选择奶制品时，伊利可谓是中国消费者首要选择的品牌之一，伊利的众多产品都深得消费者的喜爱。半个多世纪前，伊利才刚刚从呼和浩特大草原上出发，将美味的奶制品带到全国各地，伊利的发展历程可以说是中国乳业从小到大、从弱到强的历史缩影。从上个世纪50年代仅95户养牛专业户组成的“呼市回民区合作奶牛场”，发展成为今天中国乳业举足轻重的龙头企业，伊利近五十年颇具传奇色彩的发展历史，不仅成为了中国乳业的一面旗帜，还开创并引领了中国乳业的“黄金十年”。

奔跑中的伊利：逢山开路，遇水搭桥

有格局、有细节，今天的伊利已然站得很高、走得很稳了。但身处后浪推前浪的环境之中，伊利也始终不忘居安思危，创新的脚步从未停止。“伊利虽然走过了半个多世纪，但还处在青春期，秘诀就是持续的全方位创新。”，身为掌门人的潘刚这样说到。

伊利能够成为消费者选购的主要品牌之一，潘刚非常感谢消费者的喜爱，也正是缘于消费者的支持和信赖，伊利才率先跨入了全球乳业10强的行列，取得了中国乃至整个亚洲乳企在全球排名上的最好成绩，并在2014年的年末郑重宣布了要在2020年跨入全球乳业5强的战略目标。

刚进10强，就提出5强的目标，是否太过匆忙？纵观伊利的发展历史，成功的重要因素之一就是不断为自己设置超前的、看似不可能实现的目标，并为之不懈努力。早在2004年底，潘刚提出2005年要达成百亿目标时，在公司内部曾被认为“难以实现”，但事实证明，这个决策是正确的，在公司全力拓展二、三线市场的新营销战略支撑下，2005年，伊利集团主营业务收入突破100亿元大关，成为首家突破百亿元的企业。同样，伊利在2005年曾定下2010年进入全球乳业20强，2015年进入全球乳业10强的目标，也都提前实现。

每一步前进都需要夯实的基础和不懈的努力，只有秉持“逢山开路，遇水搭桥”的开拓精神，才能在前进中不断的迎风奔跑，创造美好而动人的故事。