波司登一年关闭5000多家门店 净利下滑8成

波司登已经在积极寻求新业务以及合作机会，在引入战略投资者之后，其目标是成为多品牌综合服装运营商。

6月29日深夜，波司登（03998，HK）公布了截至2015年3月末止的财年业绩。数据显示，波司登该财年收入下降23.6%至62.93亿元，净利润下滑81%至1.32亿元。

一直在进行去库存以及门店调整的波司登，并没有迎来外部环境的好转，春节前的销售低于预期也是他们没有想到的。

今日（6月30日），波司登方面向《每日经济新闻》记者强调，其对2016财年的经营有信心。波司登已经在积极寻求新业务以及合作机会，在引入战略投资者之后，其目标是成为多品牌综合服装运营商。不过，在库存问题尚未解决的前提下，这一目标的实现将不容易。

全年关闭5106家旗下品牌门店

《每日经济新闻》记者注意到，波司登的主要业务分为三大板块：羽绒服业务、贴牌加工管理业务以及非羽绒服业务。根据最新的业绩报告，品牌羽绒服业务仍旧为波司登的最大收入来源，占集团收入的64.8%，余下的16.1%及19.1%分别来自非羽绒服业务及贴牌加工管理业务。不过，除了贴牌加工管理这一业务实现了增加，另外两大业务的表现并不靓丽。

羽绒服业务方面，波司登仍以清理库存及优化零售网络作为首要目标。据悉，为了降低库存，波司登全年新货生产量减少超过10%，以腾出更多空间去化旧库存。此外，根据分销商情况，其亦是主动调低了分销商订单约10%至20%，以降低库存在零售渠道积压的风险。集团还增设了更多专门消化库存的渠道。

不过，尽管羽绒服产品（不包括品牌羽绒服旗下的四季化产品）期末库存量比去年同期下降了8.9%，但截至今年3月末，波司登品牌羽绒服业务的收入下降了32.6%至40.80亿元。

收入下滑仅是一方面，同样减少的还有波司登旗下各大品牌的门店。数据显示，截至2015年3月31日，旗下羽绒服业务的零售网点总数较2014年3月31日净减少5053家至6599家。此外，加上波司登男装、杰西以及摩高分别减少的25家、15家及13家门店，合计全年共减少了5106家门店。

波司登方面指出，关店调整是在为零售转型做铺垫，关闭了那些销售未达预期或形象和服务未达集团要求的零售网点。

与伊藤忠合作倾向童装和户外品牌

事实上，2013年开始，波司登就启动了转型升级、深化改革的举措，其中一个重要的转变就是优化渠道，提升直营店的比重。以羽绒服业务为例，目前其直营比例已由2014年3月底的32.8%提高到38.3%。

波司登首席财务官麦润权向《每日经济新闻》记者指出，波司登的目标是成为多品牌综合服装运营商。

“本集团将积极寻求新业务和对外合作联盟的机会，包括引入对本集团业务有帮助和提升之战略投资者，以进一步增强本集团在营运、管理和收购兼并的实力，为发展成多品牌综合服装运营商的目标奠定基础。”波司登的公告中这样表示。

就在今年4月，波司登发布公告表示，伊藤忠集团附属公司和中信证券旗下金石投资共同成立的ITC SPC将透过投资New Surplus（波司登董事长高德康间接全资控股），与波司登订立认购协议。据称，波司登计划导入新的品牌，强化羽绒业务以外的业务。不过，目前双方的合作尚未有明确的方案。

麦润权今日告诉记者，伊藤忠在日本拥有150个欧美品牌，合作上其对于童装以及户外品牌更感兴趣。“意向是明确的，但现在还在初步阶段。”

在品牌发展上，据麦润权透露，未来的目标是增加非羽绒服业务的占比，目前女装品牌的销售有明显好转，未来不排除会通过合作甚至并购的形式发展女装。

此外，今年2月，来自达芙妮的“空降”高管、任职波司登CEO未满一年的梁旭晖确认离职。在此之前，他被看作波司登加力发展国际业务的一个标志。

麦润权向记者表示，目前，梁旭晖的职位已由波司登董事局主席兼执行董事高德康担任。他指出，未来波司登仍旧会考虑任用“空降兵”引进新鲜血液，但并不是在总裁级别的高层职位上。